省會足協率先突破——業內人士談各級地方足協現狀與改革(中)

时间:2017-10-03 12:13:04166网络整理admin

 新華社北京9月10日電 題:省會足協率先突破——業內人士談各級地方足協現狀與改革(中)     8月31日,廣州市政府常務會議審議通過了《廣州市足球協會改革方案(試行)》,地方足協改革宣告破冰而廣州足協,恰恰是一個省會城市足協     從駐地角度來說,省會城市足協和省足協因為同處一個城市,而往往省會城市各種資源配備比較充足,在工作中,不可避免地就帶來了這兩級足協的交叉和協調問題     中國足協執委、成都市足協主席辜建明直言不諱:“省會城市和省這一級,個別有的關係很好,普遍關係很僵”     目前,中國足協有47個會員協會,除省級協會,還有17個重點城市足協從協會這條線來講,他們是平級的但在實際操作中,管轄權等沒有分清楚     “省足協,可以管除了單列城市以外的地市州,這才是他的工作重點,結果也在單列市做事,這樣資源不就是重疊了么,”辜建明抱怨說     相對於省足協的生存困難,省會城市足協往往好得多比如成都足協,從1992年一萬元資金和3個教練白手起家,現在已經發展成凈資產上億元、全國最大的地方足協     目前,成都足協核定正式編制16個,實際只用了8個,聘用了80多名員工,擁有6支球隊,一年的運營成本最少需要1500萬元運營費用主要通過財政撥款(包括參加青運會等國內比賽的隊伍費用)和項目創收穫得     辜建明認為,地方足協改革有兩個核心,一個是引入社會資本,成立俱樂部,一個是協會實體化,改變落後的管理體制成都足協有用人自主權,攤子大可以聘人,不行就換人     廣州足協也是如此2010年,廣州隊原本在廣州市足協託管,但球隊交給恒大集團後,廣州市政府、體育局和足協“痛下狠心”,決定不再插手俱樂部的任何事務,而把自己的工作重心放在服務上——規劃恒大新的專業足球場、推進富力整體承包越秀山體育場、與俱樂部合作建立青訓基地……某種意義上說,廣州市足協,在改革前已經開始做改革後應該做的事     省會城市的特殊地位和資源,一旦突破了舊有體制的束縛,往往能取得比較顯著的成果無論是廣州、成都、武漢等,這些城市足協已在社會足球、青少年足球上進行大量的工作,效果顯著     “足球服務於城市!”辜建明對自己的職責喊出了這樣的口號“足球有極強的社會功能、市場功能足球能幫助人們宣泄情緒、培養拼搏團隊意識,足球對旅遊、餐飲、交通等產業帶動作用是很大的,廣州恒大、北京國安給城市市民帶來的精神、生活上的東西無法用金錢衡量”     和郝勤一樣,辜建明反復強調,足球改革不能一哄而上:“全面鋪開,成功失敗各一半,為什么中國地域廣闊,各省市區政治經濟文化足球的底蘊發展不一樣”     有意思的是,辜建明本人,恰恰也是屬於正式編制之內的當記者在4月問他,你退休之後成都足協由誰來負責,怎麼繼續管理他雙手一攤,